ستقوم هواتشو أيضًا "بالعلامة التجارية" للأصول الفندقية المكتسبة، مع التركيز على فنادقها ذات الطراز الشرقي الآسيوي مثل أول سيزونز، وستكون مسؤولة عن التشغيل والإدارة.
مع حلول أولمبياد طوكيو، هناك فرص لا حصر لها للاستثمار في اليابان. علمت شركة Sina Finance من "المؤتمر الصحفي لصندوق فنادق Huasheng Huazhu Japan Hotel" الذي عقد في هونغ كونغ يوم 3 يناير أن مجموعة Huazhu ستشترك مع Huasheng Securities لإطلاق "صندوق محفظة فنادق Huasheng Huazhu المستقل" ومن المتوقع أن يجمع 100 مليون دولار أمريكي. رسوم دخول الصندوق هي 100,000 دولار أمريكي.
ووفقا لدينيس تشونغ، الشخص المسؤول عن جمع الأموال لهذا الصندوق وكبير مسؤولي الاستثمار في شركة Huasheng Securities، فإن الصندوق سوف يتبع طريقا "مستقرا". على الرغم من أن معدل توزيع الأرباح محدد بنسبة 4%، إلا أنه متفائل بشأن الزيادة المحتملة في قيمة الأصول الفندقية في المستقبل. وقال دينيس تشونغ إن معدل عائد الإيجار للفنادق اليابانية مستقر للغاية، ويمكن أن يصل معدل عائد الإيجار بعد الرافعة المالية إلى 10-11%. ويأمل أن يصل معدل العائد الإجمالي إلى 20٪ سنويًا بحلول ذلك الوقت.
قال ناوكي يوشياما، مدير الاستثمار في صندوق فنادق هواشنج هواتشو، إنه على الرغم من وجود العديد من أماكن المبيت والإفطار في اليابان، إلا أنه بعد تطبيق "قانون المبيت والإفطار الجديد" في اليابان، شددت الحكومة اليابانية القيود على تشغيل فنادق المبيت والإفطار، خاصة في مدن مثل كيوتو. ، وأصبحت هوامش الربح أقل، لذلك اختار الصندوق الاستثمار في الفنادق، وستركز أهداف الاستحواذ بشكل أساسي على الفنادق المكتملة حديثًا ذات المواقع الجيدة.
ويعتقد يي فاي، نائب رئيس الاستثمار الاستراتيجي وأسواق رأس المال لمجموعة هواتشو، أن هواتشو متفائلة للغاية بشأن السوق اليابانية. السوق كبير والطلب المحلي على سفر الأعمال قوي. وفي الوقت نفسه، يتزايد عدد السياح الدوليين، حيث يمثل السياح الصينيون أكثر من 30%. وسيكون لشركة الفنادق التي تضم حوالي 100 إلى 150 شركة تأثيرًا أفضل على نطاق واسع، وستقوم هواتشو أيضًا "بوضع علامة تجارية" على الأصول الفندقية المكتسبة، مع التركيز على فنادقها ذات الطراز الآسيوي الشرقي مثل All Seasons، وستكون مسؤولة عن التشغيل والإدارة.
وقال دينيس تشونغ إن العديد من المستثمرين أرادوا الاستثمار في اليابان في الماضي، لكنهم كانوا يفتقرون إلى القنوات ولم يتمكنوا من الحصول على قروض الرهن العقاري. ومع ذلك، إذا تم تشغيلها في شكل صندوق، فيمكن زيادة الرافعة المالية إلى 2.5 مرة. ومن حيث خروج الصندوق، فبالإضافة إلى البيع والشراء في السوق الثانوية، إذا وصل عدد الفنادق من 15 إلى 17، يمكن أيضًا النظر في إدراج الفندق بالكامل كصندوق عقاري، أو إطلاق صندوق ثانٍ لتسهيل الأمر. خروج المستثمرين أو الاستثمار طويل الأجل.
وقال ناوكي يوشياما، مدير الاستثمار في صندوق فنادق هواتشو، إن صناعة الفنادق اليابانية تكبر أكثر فأكثر، والعديد من الأشياء التي لم تكن شائعة في الماضي أصبحت سائدة، مثل التسعير الديناميكي لغرف الفنادق، ووكالات السفر عبر الإنترنت، وصناديق الاستثمار الفندقية. وقروض الأسهم غير القابلة للرجوع، وصندوق الاستثمار العقاري الياباني المدرج (J-REIT)، وما إلى ذلك.
ويعتقد أن الكلمة الأساسية للتطوير المستقبلي للفنادق اليابانية هي "التكامل". لم يفلس أي صاحب فندق محلي منذ ما يقرب من عقد من الزمان، على الرغم من أن العديد من المشغلين من الصناعات الأخرى - العقارات، والسكك الحديدية، والسفر، والمواد الغذائية، وحفلات الزفاف وحتى باتشينكو، لعبة القمار اليابانية - قد دخلوا هذه الصناعة. يستمر المشغلون التقليديون والمبتدئون في البقاء على قيد الحياة في وقت واحد. من ناحية أخرى، فإن عدد عمليات الاندماج والاستحواذ في الفنادق اليابانية صغير، وحجم أعمال الفنادق صغير - حتى الشركات الثلاث الكبرى لديها 200-300 فندق فقط. وفي هذه الحالة، فإن الدمج وحده هو الذي يمكنه التنافس مع مشغلي الفنادق الدوليين.
المصدر: (التحرير: هسادمي)